A batalha judicial envolvendo a fusão de US$ 111 bilhões entre Paramount Skydance e Warner Bros. Discovery ganhou mais um capítulo, mas a discussão começa a ultrapassar os limites dos tribunais. Enquanto David Ellison tenta garantir a conclusão do negócio, parte de Hollywood já começa a olhar para o que a nova companhia poderá produzir.
A Paramount quer que a Califórnia, Nova York e os outros estados que contestam a operação, além do Writers Guild of America (WGA), sejam obrigados a depositar uma garantia de US$ 1,88 bilhão para cobrir os prejuízos provocados pelo atraso da fusão. A resposta dos procuradores-gerais foi imediata. Rob Bonta, da Califórnia, Letitia James, de Nova York, e seus dez colegas consideram que a Paramount está tentando transferir ao poder público e a um sindicato sem fins lucrativos os custos de compromissos assumidos voluntariamente pela própria empresa.
Na petição apresentada ao tribunal federal, os estados pediram que a solicitação fosse simplesmente rejeitada. Como alternativa, fizeram uma provocação que dificilmente passou despercebida: caso a juíza Araceli Martínez-Olguín entenda que alguma garantia seja necessária, ela deveria ser fixada em apenas US$ 10 mil.
A audiência sobre a caução foi marcada para 24 de setembro. Já o julgamento do processo antitruste está previsto para começar em 2 de março de 2027. A estratégia da Paramount, entretanto, vai muito além da disputa pela garantia. A empresa insiste que a fusão poderá criar um grupo com escala suficiente para ampliar a produção cinematográfica e fortalecer sua presença no mercado mundial.
David Ellison estabeleceu como uma das metas da futura companhia a produção de aproximadamente 30 filmes por ano para os cinemas. A proposta representa uma mudança importante em um momento em que os grandes estúdios vêm reduzindo o número de lançamentos e procurando controlar custos.
A ideia também recebeu o apoio de Tom Cruise, um dos principais astros ligados à Paramount. Ao comentar a possibilidade da fusão, o ator considerou muito positiva a criação de uma empresa com essa capacidade de produção e avaliou que uma companhia como a futura ParaBros poderia ser boa para o mercado cinematográfico. A declaração de Cruise ajuda a colocar a discussão em outra perspectiva.
Negócio do Século e Muitos Filmes
Por trás da batalha jurídica e das disputas políticas que envolvem a operação existe uma questão muito mais simples para o público: o que acontecerá com o cinema se a fusão for aprovada?
Paramount Pictures e Warner Bros. representam duas das marcas mais tradicionais da história de Hollywood. Juntas, elas reuniriam décadas de produção, grandes franquias, personagens conhecidos mundialmente e algumas das bibliotecas cinematográficas mais importantes do setor.
Para David Ellison, portanto, a fusão não representa apenas a criação de uma companhia maior. A promessa é transformar esse gigantesco acervo em uma máquina de produção capaz de colocar cerca de 30 novos filmes nas salas de cinema todos os anos.
É claro que produzir 30 filmes é uma coisa. Encontrar 30 projetos capazes de conquistar o público, financiar as produções, distribuí-las mundialmente e fazê-las funcionar comercialmente é outra. Mas a proposta mostra que a estratégia da Paramount não está concentrada apenas em aumentar seu tamanho corporativo.
Enquanto advogados e políticos discutem o futuro da operação, Hollywood já começa a imaginar o que poderá sair dessa união. Se David Ellison cumprir a promessa de aproximadamente 30 filmes por ano, a ParaBros poderá colocar nas telas uma quantidade de produção que poucas companhias conseguiriam alcançar.
Para o público, no entanto, a matemática é muito mais simples: dois estúdios lendários, dezenas de novos filmes e a promessa de que ainda haverá muitas histórias para descobrir nas salas de cinema.
Afinal, depois de tantos meses de disputas, processos e negociações, talvez seja justamente isso que todos estejam esperando: que Paramount e Warner Bros finalmente voltem a fazer aquilo que sabem fazer melhor — Filmes.
